标题:挑战保时捷和BBA,小米SU7 Ultra以“划算”生态链重构定价权 内容: 雷军在回顾创业经历时认为,2014年小米手机出货量首次进入全球前三,光芒遮蔽了很多问题和隐忧。 其中之一就是没有抓住三星在中国失利后的窗口期抢占高端市场,致使小米手机在冲击高端市场时需要付出成倍的努力。 2025年,在小米SU7的交付量远超预期的基础上,小米汽车坚定地走高端路线。 2月27日,起售价52. 99万元的 SU7 Ultra,开启预订后2小时大定超10000台。 以保时捷Taycan Turbo GT(199. 8万元)26. 5%的价格,买到动力参数全面超越(1548Ps vs. 1304Ps)的产品,小米汽车的“性价比”策略正在获得市场的认可。 小米也在以产品重新定义“性价比”,它不等于单纯的高价,而是消费者认为的“划算”。 ▍更立体的“划算”截至2024年底,上市9个月的SU7累计锁单超24. 8万,累计交付超13. 5万。 相较于走量的SU7,SU7 Ultra的核心卖点是极限性能参数、智能化整合能力以及定价策略的颠覆性。 SU7 Ultra搭载V8s+V8s+V6s三电机组合,输出功率高达1548Ps,0-100km/h加速仅需1. 98s,最高时速达到359km/h,纽北赛道调校底盘与赛道级散热系统的标配设计,使其直接对标超跑性能。 从2025年1月开始,SU7 Ultra先后在株洲国际赛车场、成都天府国际赛道、珠海国际赛车场、上海国际赛车场刷新圈数。 雷军特别提到了在“上赛”的成绩,刷新了此前Taycan Turbo GT保持的纪录。 他甚至还在现场调侃,在国内,暂时还没有找到合适的场地测出它的极速。 同时,发布会现场SU7 Ultra重点介绍的端到端智能驾驶技术场景,也在体现小米在智能化和安全领域的本土化实用性。 当车辆四周存在障碍物时,新增的“误加速抑制辅助”功能,可以实现即使误踩加速踏板,车辆也不会加速;电池包底部采用了防弹涂层,提升了耐刮擦和耐穿刺能力,确保了电池在极端条件下的安全性。 尽管SU7 Ultra定位高端,但52. 99万元的标准版定价较预售价大幅下调,低于蔚来ET7(起售价54. 8万元)和特斯拉Model S(起售价78. 99万元)。 不过小米汽车也推出了SU7 Ultra纽北限量版,售价81. 49万元起,算是拉平了此前的预售价格。 让消费者觉得“划算”的还有服务。 小米计划在4月推出和智能驾驶相关的保险产品,最高赔付300万元;还将推出Xiaomi EV Ultra Club会员俱乐部,年费为3999元,首批限量2000人,提供如德国纽北赛道之旅和专属官方赛道日等专属活动。 ▍生态化扩张重构产品定价权2024年,BBA的全球总销量分别为,奔驰238. 9万辆、宝马245. 1万辆、奥迪167. 1万辆,同比分别下降了4%、4%和11. 8%。 即便在全球其他市场努力追赶,也难以弥补在中国市场失去的份额。 过去一年,BBA在华销量都出现了不同程度的下滑,奔驰、宝马和奥迪在中国市场的销量分别下降了6. 7%、13. 4%和9%。 当BBA的品牌溢价语境逐步瓦解,小米汽车瞄准的是产品定价权的重构。 从2021年开始,小米集团和顺为资本就累计投资了近50家汽车产业链企业,包括动力电池、智驾软件解决方案、车规级芯片、激光雷达等。 广泛的投资布局基本涵盖了汽车产业的上中下游,有助于小米构建一个真正的生态链,由此提升产业链中的话语权。 SU7 Ultra在性能、科技感、豪华感方面,直接挑战的保时捷、特斯拉、BBA等品牌在定价策略和终端销量上都会有所体现。 而在SU7上就备受女性车主好评的玻璃防晒功能和化妆镜,也在Ultra上提升到了一个新高度,由此将进一步打入女性消费者的细分市场。 同时,包含小米SU7 Ultra在内的小米汽车线也并非是孤立产品,而是小米“人车家全生态”战略的一环。 通过深度整合MIUI车机系统与小米智能家居,用户可在车内控制家庭设备,或通过手机远程管理车辆状态。 这种生态协同不仅提升了用户体验粘性,更将汽车变为小米IoT生态的移动终端,为其创造新的流量入口与数据价值。 这不仅提升了用户对小米品牌的粘性和忠诚度,也为小米汽车的市场拓展提供了有力的支持。 这些都会对豪华车市场的份额分配产生影响,迫使传统豪车品牌重新审视自己的定价策略。 2025年的前两个多月,小米股价累计涨幅已超过50%,还有消息称在小米SU7 Ultra上市后,小米YU7的发布节奏也将加快,接下来小米汽车需直面的将是产能爬坡的考验,以及长期而言,将“人车家全生态”转化为更多消费者刚需的能力和速度。 编辑丨杨 果排版丨杨 朔图片来源:小米汽车原文标题:挑战保时捷和BBA,小米SU7 Ultra以“划算”生态链重构定价权 发布时间:2025-03-08 09:28:36 来源:雀牛网 链接:https://www.queniu.cn/post/16819.html