上汽大众“繁星计划”再启程，将企业核心优势与公益需求深度融合

近日，上汽大众“繁星计划”希望小学公益探访系列活动再次启程，来到了位于湖北恩施利川的上汽大众希望小学。本次活动联合员工、车主、媒体及青少年发展导师等多方力量，为孩子们带来多功能打印机、书籍以及体育器材等物资，更以丰富多元的课程、长效的互动机制，深度践行了“繁星计划”的教育公益理念，守护青少年全面健康成长。

从湘西山间到鄂西秘境，“繁星计划”累计捐赠超 2100万元、援建11所希望学校，照亮万余名乡村孩子的教育梦；而这套以 “可持续增长” 为核心的ESG战略，更通过环境、社会、治理三维协同，让企业在行业寒冬中站稳脚跟，成为41年深耕中国市场并赢得消费者认可的关键密码。

《中国慈善捐赠 2024》显示，教育领域年度投入达375亿元，占比24.86%，但多数项目仍停留在硬件捐赠的初级阶段。

而上汽大众早在 2015 年便联合青基会发起“繁星计划”，从教学楼援建、设备捐赠等“输血式”帮扶，到2023 年升级2.0版本聚焦 STEM 教育，完成了向“造血式” 赋能的跨越。这种迭代精准契合了乡村教育的需求变迁——这恰是 ESG Growth 战略中“社会价值优先”理念的基层实践。

“繁星计划”的独特价值，在于将企业核心优势与公益需求深度融合，而这背后是ESG战略“产业赋能公益”的顶层设计。作为拥有四十余年积淀的车企，上汽大众依托ESG“技术共享”机制，组织新能源汽车研发工程师团队参与课程研发，将MEB纯电平台的力学原理、电池能源知识转化为乡村孩子能动手实践的 STEM 课程：湖南学子组装太阳能小车，河南学生设计环保垃圾车，湖北孩子制作汽车模型。这种“工业基因+教育公益”的创新模式，既让STEM教育在乡村落地生根，也让企业技术积累转化为社会价值，形成“公益反哺品牌认知” 的良性循环。配合覆盖400余人次的教师培训，12门标准化课程已形成可持续的教育生态，真正激活了乡村教育的内生动力。

在经济承压与行业内卷的双重挑战下，这份坚守更显战略远见。当同行忙于短期市场争夺时，上汽大众通过 “共益 +” 平台联动员工、车主、媒体等多方力量，构建起开放的公益生态圈。从受助学子成长为志愿者反哺家乡，到车主参与朗读课传递温暖，这种全价值链参与模式，既强化了品牌与用户的情感联结，更将社会责任转化为企业的无形资产。这恰是ESG“Growth 战略”中“履行社会责任”支柱的鲜活实践，与稳健治理、低碳转型等其他支柱共同构筑了企业的抗风险能力。

“繁星计划” 走进恩施时，混知团队的历史课、媒体人的朗读课与土家族舞蹈的交融，生动诠释了 “制造有温度，公益有深度” 的理念。企业赚钱盈利是生存之本，但与更广大人民的梦想同频共振，才是长久之道。

如今，乡村教育振兴成为国家战略，汽车行业加速向新能源转型，上汽大众的十年公益与ESG实践已然昭示：真正的企业竞争力，不仅在于产品迭代的速度，更在于与时代同频的温度与深度。当更多“繁星”被点亮，当ESG成为增长的内生动力，企业的发展之路也必将越走越宽。

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