向内深反思，共识启新程——开沃集团半年度总结暨五年战略规划共识会圆满落幕

8月16日至17日，开沃集团创始人黄宏生先生，集团总经理、联席首席执行官诸萍女士携集团核心管理层齐聚南京，召开了一场意义非凡的锚定标杆反思检讨，业绩导向奋勇追赶半年度总结反思及未来五年战略规划共识会。这是一次直面问题的剖析会，更是一次凝聚共识、擘画蓝图的誓师会。

　　回顾与反思：刀刃向内，直面差距

会议首日，聚焦检讨、对标、反思、改进四大核心环节，开沃集团CEO诸萍女士以深刻的洞察力为会议定调。随后，集团各核心业务板块及中后台部门负责人从商用车、乘用车、零部件，到研发中台、海外业务、质量制造等逐一登台，以业绩目标达成为镜鉴，深刻剖析2025年上半年工作不足，坦诚开展自我批评，并聚焦全年目标提出改进策略与行动计划。

当晚，全体与会人员围绕 2025年下半年行动纲领展开专题讨论，凝练出TOP10关键问题清单并输出下半年攻坚方向，为全年冲刺奠定基础。

　　规划与共识：擘画蓝图，共启未来

会议次日聚焦未来五年核心战略方向与实施路径，商用车事业部各业务单元逐一亮剑，发布五年战略规划蓝图。

中央研究院、数智化研究院、创维设计中心及商用车技术中心，围绕集团五年战略规划目标，系统性阐明技术攻坚路径与前瞻设计规划，为产品竞争力筑牢根基。海外业务中心与战略海外团队开展市场差异化分析，明确目标市场业务突破策略与全球化市场渠道开拓。乘用车、零部件等事业部同步发布五年战略构想，共绘发展画卷。

　　庄严承诺：军令如山，使命必达

全体管理者以激昂的目标承诺宣誓仪式将会议推向高潮。每一位负责人庄严宣誓并签署个人承诺书，将五年战略目标转化为全员奋斗的使命担当，彰显开沃人言出必行，使命必达的决心。

　　智慧点睛：专家赋能战略深化

本次会议特邀外部战略专家侯孝海先生莅临指导。侯先生结合行业前沿洞察与开沃发展实际，提出了极具战略纵深与实战价值的五大核心思维建议。他认为应该以客户思维、竞争思维、成本思维、创新思维、执行思维为核心，贯穿于企业战略制定与日常经营的各个环节。这一系统性思维框架，为开沃集团在新阶段把握机遇、迎接挑战、实现战略目标提供了重要的思想武器和实践路径。

　　定鼎之音：创始人擘画远征航向

会议最后，集团创始人黄宏生先生以高瞻远瞩的视野和深刻的忧患意识作总结指导，为战略蓝图注入了反思与重生的灵魂。他将反思提升至生命韧性与组织进化的高度，指出失败虽具摧毁力，但懂得自我批评，自我反思能颠覆惯性，创造奇迹。他号召全体开沃人，以韧性与热爱为法宝，将反思的智慧切实转化为行动力，从战略制定的精准性到落地执行的坚决性形成完整闭环，挑战年度目标，为开沃集团远征新征程锚定终极航标，在时代召唤中实现超越!

此次会议，是一次刀刃向内的自我革新，更是一场面向未来的战略远征。通过深刻反思、智慧碰撞与庄严承诺，开沃集团全员统一意志，以业绩导向为鞭策，奋勇追赶为号角，朝着五年宏伟蓝图劈波斩浪，全速启航!

来源：新能源汽车网

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