车企高管密集变阵的背后

一场场密集的人事变动，绝非偶然的管理层洗牌，而是中国汽车业在新能源深化、智能化竞速、全球化攻坚三重变局下，企业主动调整战略、适配行业新生态的必然选择。

2025年，中国汽车产业站在电动化、智能化转型的深水区，叠加存量竞争与全球化布局的双重压力，一场覆盖央企、国企、民企的人事飓风骤然兴起。从高层掌舵者的更迭到核心业务板块的换帅，从内部人才梯队的优化到外部跨界精英的引入，车企的每一次人事调整都绝非偶然，而是战略重塑的具象化表达。这场席卷全行业的人事变革，既是车企应对产业变局的应急之举，更是构筑长期竞争力的谋远之策。

同时，中国汽车产业的多元化格局，也决定了不同阵营车企的人事调整带着鲜明的身份烙印。比如央企主要锚定战略传承与协同效率，国企聚焦破局突围与市场化革新，民企则以灵活调整适配效率提升，各大阵营虽路径各异，却共同指向组织适配战略的核心目标。

央企轮岗：

以组织变革适配行业转型

2025年以来，汽车行业电动化、智能化转型加速推进，作为汽车产业的压舱石，一汽集团、东风汽车集团、长安汽车集团三大汽车央企通过多轮密集的高层人事调整，推动组织架构与战略目标深度适配，彰显行业变革期的战略重塑决心。

作为共和国长子的一汽集团，近年来始终聚焦品牌复兴与产品创新，内部轮岗深化+年轻高管提拔成为高管变阵的主旋律。今年4月11日和27日，一汽集团先后发布了领导班子成员调整通知，原一汽集团副总经理、党委常委梁贵友升任董事、党委副***，统筹党建与经营协同，提升企业治理效率；原一汽集团总经理助理、红旗品牌运营委员会副总裁高璞升任党委常委、副总经理，分管品牌运营与战略落地此前高璞主导红旗品牌发展期间，推动多款智驾车型市场化，此次晋升将进一步助力红旗品牌复兴提速。

与一汽集团不同的是，东风汽车集团则侧重于年轻化与外部协同双突破，通过跨行业、跨央企引才，弥补新能源转型中的核心能力缺口。7月22日和10月27日，原东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理周锋和原中国兵器工业集团有限公司副总经理、党组成员王俊，先后被任命为东风汽车集团副总经理、党委常委；10月11日，原东风汽车集团党委常委、总会计师冯长军升任董事、总经理、党委副***；此后11月19日，原中国移动通信集团财务有限公司董事长、党委***刘巍接替冯长军，被任命为东风汽车集团总会计师、党委常委，跨界补充财务专家，强化资本运作，适配新能源高投入、长周期的资金需求。

新央企中国长安汽车集团有限公司，自7月29日挂牌成立以来，上至集团下至子品牌的人事调整已基本就位。长安集团层面，董事长朱华荣、总经理赵非和党委副***谭本宏，以及贾立山、邓威、邓跃明、王锟、蒲星川五位副总经理和总会计师构成了最高管理层级。长安汽车层面，8月23日，叶沛升任常务执行副总裁，米梦冬升任副总裁；11月7日，原执行副总裁、总法律顾问及首席合规官李名才转任辰致科技总裁；米梦冬被聘任为新的总法律顾问和首席合规官，同时继续担任副总裁。各大业务板块层面，9月1日，执行副总裁王孝飞和杨大勇角色互换，其中王孝飞执掌长安福特，杨大勇分管启源和引力；9月5日，原CEO邓承浩升任深蓝汽车董事长，前荣耀中国区CMO姜海荣接任CEO；9月19日，王辉出任阿维塔科技董事长；此外在商用车板块，8月1日，意大利籍华人董晨睿出任凯程总裁，原总裁兰祥文升任副董事长。

长安汽车集团此次高层人事变动，正值推进战略转型、加速全球化布局的关键时期。长安汽车集团表示，将一如既往地坚持创新驱动，深化改革，努力实现2025年年销300万辆的目标，其中新能源汽车和海外销量均计划达到100万辆。

综合来看，2025年三大汽车央企的人事调整，本质是战略-组织-人才的深度匹配，既是应对行业转型的必然选择，也是央企深化改革、提升全球竞争力的重要布局。如一汽集团强化品牌端转型，东风汽车集团补位资本与技术端能力，长安汽车集团则通过全层级调整打通战略落地链路，适配行业从规模扩张到高质量发展的转型升级。

国企换防：

以自我***迎合时代巨变

战略转型、亏损破局、自主突围分别是上汽集团、广汽集团、北汽集团等主要汽车国企在2025年所面对的重要课题。从稳定延续到刮骨疗毒再到精准换防，不同调整路径背后，是主流国企对汽车产业电动化不可逆、智能化必争的共识，也是国企深化改革、主动适应市场变化的体现。

6月27日，上汽集团完成新一届管理层换届选举及高管聘任工作。核心人事变动显示，王晓秋成功连任集团董事长，并继续担任董事会战略与ESG可持续发展委员会主任委员；原副总裁贾健旭升任总裁，其此前曾主导上汽大众业务；高管团队中，周郎辉、卫勇(兼任代理财务总监)、祖似杰(兼总工程师)、杨晓东、蒋峻、吴冰6人续任副总裁。此次换届延续了上汽集团管理层专业化、年轻化趋势，1978年出生的贾健旭成为最年轻总裁，技术派高管祖似杰继续执掌研发体系，新领导班子将面临新能源汽车转型加速、海外市场拓展等战略任务。

广汽集团的人事调整可谓大刀阔斧，在亏损的阴影下，开始了一场刮骨疗毒式的自我***。已经执掌广汽集团董事长帅印长达9年的曾庆洪，于今年2月4日正式退休，广汽集团原总经理冯兴亚成为了集团新的一把手。随后，广汽集团在人事方面进行了大幅调整。2月14日，广汽集团旗下的昊铂品牌宣布最新人事架构，马海洋任广汽昊铂首席执行官；3月12日，广汽埃安原总经理古惠南到龄退休；9月16日，广汽埃安副总经理兼埃安营销本部负责人肖勇离任，原广汽三菱负责人杨龙接替其职务；11月16日，广汽集团审议通过新一届职业经理人选聘结果，正式任命閤先庆担任总经理，王丹任总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才任副总经理，原总经理冯兴亚不再兼任该职，继续担任董事长及董事会战略委员会主任委员。

广汽集团新管理层的职责覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链。团队组建中引入外部人才陈家才，其曾担任赛力斯汽车海外业务负责人及奇瑞汽车国际业务高管，将主导广汽集团海外业务板块。广汽集团职业经理人制度的持续深化，从一定程度上反映了国企在汽车产业电动化、智能网联转型关键期的组织革新需求。

一向低调的北汽集团，2025年开始提速调整，标志着北汽集团相关高层换防的进一步深化，同时也为自主品牌各板块的突围铺路。2月19日，北汽集团开启新一轮人事调整，其中北汽鹏龙原党委副***、总经理王昊接替陈巍，担任北汽股份新任董事长；北汽股份原副总裁兼销售公司党委***、总经理彭钢上调，任北汽集团营销办公室副主任（主持工作）；原北汽集团品牌管理部部长李健接任北京汽车副总裁和销售公司党委***职务，原北汽销售公司副总经理王春风则升任销售公司总经理一职。而北汽股份董事长陈巍调任北汽极狐董事长。这一人事变动不仅彰显了北汽集团品牌战略调整的决心，也反映了北汽股份在新战略目标下的转型步伐。

2025年，上汽集团、广汽集团、北汽集团的人事调整，不仅是企业内部的组织优化，更折射出汽车国企在产业变革期的责任担当与转型决心通过自我***打破路径依赖，以更灵活、更专业的组织架构，抢占新能源、智能网联产业制高点。

民企谋变：

以务实思维解决经营痛点

比亚迪汽车、吉利汽车、长城汽车无疑是民营车企当之无愧的典型代表，他们的高管调整更具务实性，或通过轮岗激活高端品牌活力，或借组织整合打破资源壁垒，或凭品牌换帅聚焦专业化运营，每一轮调整均直指自身发展痛点。

相较于其他车企，销量和盈利表现均不错的比亚迪在重大人事变动上并不算频繁。2025年7月，比亚迪汽车启动高端品牌高管轮岗，原腾势销售事业部总经理赵长江与方程豹直营事业部总经理李慧岗位对调，此次调整旨在通过多元化管理经验赋能不同业务板块，进一步强化组织活力。但仅数月后，便传出赵长江离职的消息，其本人于10月24日正式确认离职。这场旨在打通高端化任督二脉的人事安排未能延续太久。对于离职原因，官方仅提及个人原因，但结合此前品牌发展压力与岗位调整，行业普遍认为与腾势转型瓶颈及集团战略调整密切相关。

吉利汽车在2025年的人事变动主要围绕一个吉利的战略定位进行调整。5月15日，吉利汽车宣布了一项涉及多位核心高管的人事调整，旨在通过人事优化推动战略整合，提升集团整体运营效率。其中，李东辉出任吉利控股集团副董事长，全面负责董事局日常管理及投融资业务；安聪慧升任吉利控股集团CEO，全面负责集团日常运营管理；桂生悦继续担任吉利汽车行政总裁及执行董事,维持上市公司治理结构的稳定性；淦家阅出任合并后的吉利汽车集团CEO，旗下设立吉利银河事业群与极氪科技事业群，同时保留集团执行董事职务，深度参与战略决策；戴庆于3月29日起担任吉利控股集团轮值总裁，储备年轻管理力量。

此次人事调整是一个吉利战略的关键落子。该战略旨在打破旗下品牌间的资源壁垒，通过技术共享、供应链整合及统一用户运营，实现品牌差异化、技术中心化。吉利汽车的管理层调整既延续了核心团队的稳定性，又通过专业化分工强化了新能源与智能化布局。随着汽车行业进入存量竞争，这种集中资源办大事的策略，或将成为传统车企应对新势力挑战的关键手段。

今年以来，长城汽车旗下欧拉、魏牌、坦克三个品牌先后换帅。6月20日，长城汽车任命吕文斌为欧拉品牌总经理，主责欧拉品牌全面管理工作，其此前长期任职于哈弗品牌技术部门；7月，刘艳钊被任命为长城汽车副总裁，主管传播中台及公关体系；冯复之与常尧分别接任魏牌与坦克品牌总经理。另外值得关注的是，在今年1月1日，长城汽车发布2025年001号任命，新设长城品牌超豪车BG，长城汽车董事长魏建军担任新品牌的董事长，原技术副总裁宋东先为CEO，张晓波任CTO，但该品牌截至目前尚未披露重大进展。

民营巨头的高管调整呈现出鲜明的问题导向，如比亚迪汽车破高端化瓶颈，吉利汽车破资源壁垒，长城汽车补品牌运营短板，这些变动没有噱头，却精准解决了企业转型中的具体痛点，体现出民营企业务实、高效的转型特质高管团队的调整只是手段，最终目标是推动企业在全球化与智能化赛道上走得更稳、更快。

这场从央企到国企，再到民企的人事大地震，揭露了中国汽车产业在电动化、智能化转型深水区的集体焦虑与战略重构。尽管三大阵营的人事调整路径各异，但深入剖析可见，其中暗藏着全行业的转型共识。这些共识不仅是人事变动的底层逻辑，更将决定中国车企未来的竞争力边界。

注：本文首发于《汽车纵横》杂志2025年12月刊热点追踪栏目，敬请关注。

图片：来自网络

文章：汽车纵横

排版：汽车纵横

原文标题:车企高管密集变阵的背后

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高管 密集 变阵