电装举办DENSO DIALOG DAY 2026，发布中期经营计划「CORE 2030」
- 供应链
- 2026-04-16 14:07
4月1日，株式会社电装（以下简称“电装”）成功举办“DENSO DIALOG DAY 2026”，发布了面向2030年的中期经营计划「CORE 2030」。以持续创造“环境”和“安心”的价值，致力于成为“激发人的潜能，从移动出行出发赋能未来社会”的企业为目标，电装针对2030年发展愿景与落..
4月1日，株式会社电装（以下简称“电装”）成功举办“DENSO DIALOG DAY 2026”，发布了面向2030年的中期经营计划「CORE 2030」。以持续创造“环境”和“安心”的价值，致力于成为“激发人的潜能，从移动出行出发赋能未来社会”的企业为目标，电装针对2030年发展愿景与落地战略提出了明确的市场目标及围绕「CORE 2030」的三大成长战略举措，不断提升客户价值。
从左至右：电装首席技术官武内裕嗣、电装副社长 松井靖、
电装社长 林新之助、电装副社长 山崎康彦
2020财年至2025财年经营业绩回顾
以2025年中期方针为基础，在洞察及研判急剧变化的市场环境的同时，电装实现各项事业稳步推进。在移动出行领域，面对降低环境负荷、适配多元化技术路径的重要课题，电装依托长期积淀的节能与排放控制技术，以及电动化领域的深厚积累，为混合动力汽车、插电式混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车等多元产品赋能核心技术，持续优化车辆续航里程与驾驶性能。不仅如此，在软件定义汽车的时代浪潮下，为应对加速演进的智能化趋势并助力减少交通事故，电装凭借高可靠性的ADAS产品不断为客户创造更高价值。在工厂自动化（FA）、农业等新兴领域，电装积极推进移动出行领域的核心技术转化与落地应用，切实缓解人力短缺、提升生产效率。
纵观整体业务发展，随着半导体与通信技术的迭代升级，移动出行的产品附加值大幅提升，电装坚定加大资源投入，实现了超越整体市场增速的市场表现：2020财年至2025财年，销售额从4.9万亿日元增长至7.4万亿日元，营业利润率达7.2%，净资产收益率（ROE）达8.1%。
电装社长林新之助表示：“通过持续为客户创造价值，电装取得了超出预期的经营成果，也为未来发展奠定了坚实的基础。未来，我们将统筹资源投入与价值提升，切实提升企业盈利水平。”
中期经营计划「CORE 2030」
当前的经营环境正发生结构性变革，汽车产品更将逐步成为社会系统价值的重要载体，而这一价值的创造，绝非单一企业能够独立完成，跨行业、跨领域协同已成为必然趋势。正是基于对时代趋势的深刻把握，电装制定了中期经营计划「CORE 2030」，作为持续提升客户价值的全新指引。
首先，构建全面提升客户价值的行动体系。为践行对客户与社会的价值承诺，电装将首先推动基础技术革新：在半导体领域，聚焦车载应用优化技术升级；在软件领域，通过人工智能技术应用与研发模式创新实现突破。
在此基础上，全力提升移动出行领域核心价值。在内燃机与热管理领域，深化多元化技术布局；在电动化领域，覆盖系统至零部件全层级研发，满足客户多样化需求；在智能化领域，依托电装独有的高可靠性系统技术打造差异化优势，提升产品价值。
进而，将移动出行领域积累的技术与经验，延伸拓展至新兴领域及价值拓展板块。在工厂自动化、农业等领域，深化与合作伙伴的协同；在半导体业务领域，最大化产业设备、消费电子、车载三大领域的协同效应，创造全新价值。
通过夯实基础技术、升级移动出行价值、拓展领域贡献，电装将持续为客户创造价值，努力成为备受社会信赖与期待的企业。
为实现2030年愿景，电装将加大研发和设备投入，力争2030年销售额突破8万亿日元，营业利润率达10%以上，净资产收益率（ROE）超11%。
旨在实现2030年愿景的三大成长战略
为实现2030年愿景，电装将依托自身核心优势，实施三大支柱成长战略：
第一支柱：顺应移动出行多元化趋势的“产品开发强化战略”
以长期深耕的零部件技术为根基，实现“深化”与“进化”的双轮驱动。
§深化：依托先进研发领域的先发优势，向半导体、材料等基础技术领域深度突破，提升零部件核心竞争力。
§进化：发挥机械、电子、软件融合的“三位一体系统集成能力”，将零部件整合为系统方案进行研发与推广。
通过“深化”与“进化”双轮驱动，将零部件优势转化为整车系统价值，助力客户提升核心竞争力。电装计划五年内投入3.7万亿日元研发经费，力争电动化、智能化领域销售额突破4万亿日元。
第二支柱：融合实践经验与AI（人工智能）技术的“制造革新”
当前，AI技术已进入规模化落地应用的关键阶段，这为电装带来了重要的发展机遇。电装的研发与生产一线，凝聚着支撑高品质、高效率生产的海量且难以复刻的实践经验，将其与当前发展契机相融合，将极大提升企业核心竞争力。
通过研发适配现场应用的AI技术，与实践经验深度融合，电装致力于实现质量、成本、交期（QCD）的极致优化，并推动工作方式革新，助力员工投身更高附加值的工作。
目前，这一探索已在日本爱知县西尾市善明南新工厂落地实践。未来，电装将持续锤炼极致制造能力，为全球制造业的转型升级贡献智慧与力量。
第三支柱：引领新价值创造的“人才培育与合作伙伴共创”模式
重点聚焦三大方向：构建移动出行领域新型协同模式、拓展价值领域合作伙伴以及强化核心人才培育。
首先，构建移动出行领域新型协同模式。
面对日益严峻的社会课题，移动出行产业要持续创造社会价值，必须打破企业边界、携手共进。比如，通过动态无线充电系统为行驶中车辆补能，有望突破电池、续航等电动化发展瓶颈，重塑移动出行形态。而其规模化落地，除技术突破外，更需基础设施完善与制度体系支撑。电装将依托与客户、合作伙伴、行业组织及政府的紧密联结，搭建协同桥梁，主动牵头攻克发展难题。
其次，拓展价值领域合作伙伴。
长期以来，电装凭借汽车领域的高可靠性技术与先进系统能力，在工厂自动化、农业等领域持续探索创新，助力解决人力短缺、提升生产效率等社会课题。未来，电装将在自身优势的基础上，加速与志同道合的战略伙伴深化合作。
到2030年，工厂自动化领域预计助力缓解1.9万人人力缺口，实现销售额约3000亿日元；助力农业领域生产效率提升75%，实现销售额约1000亿日元。半导体业务将加快向工业设备、消费电子等领域拓展，实现三大领域最大化协同效应，全面提升产业价值。
再次，强化核心人才培育。
人才无疑是推动各项创新、实现企业发展的核心动力。唯有每位员工勇于投身新价值创造，才能赢得客户与社会的信赖认可，进而激发持续创新的动力，形成价值创造的良性循环。为将这一价值创造循环落到实处，电装将采取双轮驱动策略：一方面，明确个人专业能力标准，完善系统化的人才培养体系；另一方面，加大在人工智能、先进半导体等战略领域的高端专业人才引进与培养。同时，电装将始终倡导并支持员工勇于挑战、开拓创新的精神。
在中期经营计划说明会的最后，电装社长林新之助总结道：“自创立以来，电装始终直面‘环境’与‘安全’等社会课题，以赤诚之心倾听汽车行业客户的需求，凭借技术、制造与人才力量，不断攻坚克难。我们始终秉持‘以技术、制造与人才之力，为客户提供更优质的产品与服务’初心，并坚守“客户为本、追求极致”的理念。这正是电装不变的核心底色，也是企业口号“Crafting the Core”所承载的坚定信念。”
在变革的时代中，电装将以长期积淀的核心优势为根基，与全球客户及合作伙伴携手同行，持续为客户与社会打造真正所需、引领未来的核心价值。
来源：盖世汽车
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