朱华荣解码“创新求变”：长安用效率对抗行业内卷

2025年上海车展上，长安汽车以全系新能源产品矩阵和一系列重磅技术发布成为焦点。从全球首发的金钟罩固态电池量产计划，到阿维塔06的爆款潜质，再到飞行汽车、机器人等前瞻科技首秀，长安汽车展现出中国车企少见的战略纵深与创新活力。

智能化突围，标准先行

中国智能化已经走在全世界前面，但标准必须马上跟上。朱华荣在谈及智能化发展趋势时直言。他强调，国家部委对驾驶辅助宣传的规范化要求不会延缓智能化发展，反而会使其更健康。这一观点背后，是长安对技术底线的坚守：企业应坚持安全是智能化发展的底线，不能把偶然性场景当成全场景宣传。

面对行业过度宣传乱象，朱华荣提出企业责任：企业不要过度夸大宣传传播，不可以把偶然性场景当成全场景来讲。在这个过程，通过各种信息渠道，真正去挖掘发展过程中的问题。他透露，长安每年投入超百亿元研发费用，其中智能安全领域占比显著，我们代表国家做这件事，有责任投钱、投资源。这种将国家需求与企业战略深度绑定的思维，展现了央企的担当。

全球化攻坚，在风险中寻找机会

在2023年上海车展，长安汽车发布了全球化战略海纳百川计划，为全球化发展绘制了清晰的蓝图。如今经过两年发展，这一战略已经初显成效。海外销售占20%，管理人员却只有1.7%。朱华荣用这组数据揭示长安全球化的核心策略：本地化。

在具体市场策略上，长安提出本地化公司转型。以欧洲为例，长安不再简单输出产品，而是打造欧洲长安，从研发、生产到营销全面本土化。目前，长安海外员工本地化率已达60%，较此前的100%中国团队实现质的飞跃。

效率为魂，AI驱动未来

长安为什么能160年不倒？创新求变、百折不挠。朱华荣将企业长青归因于文化基因。从2017年第三次创业启动新能源转型，到2025年发布固态电池量产计划，长安的战略定力贯穿始终。谭本宏补充道：我们坚持效率第一，审批流程减少1/2，决策三步到，把组织架构压扁，让一线听得见炮火的人做决策。

阿维塔品牌则代表长安的高端突围。长安汽车执行副总裁王孝飞透露，与华为的合作已从HI模式升级为HI PLUS模式，华为300人团队常驻阿维塔，参与产品定义、营销全流程。据了解，在阿维塔06上市以后，48小时订单超过12500台大定的数据。而在交付方面，阿维塔也提亲做好了充分的准备。

面向未来，长安将AI视为核心生产力。据长安汽车党委副***谭本宏透露：长安科技5000人团队专注端到端大模型，自动驾驶数据投入以亿计。这种对AI的深耕，与长安一脑多体战略相呼应用汽车级AI驱动飞行汽车、机器人等多元场景。正如谭本宏所言：开汽车比开飞机复杂，AI大模型训练成功后，可向多领域迁移。

从2025上海车展的展台到全球市场的版图，长安汽车正以创新求变的基因、百折不挠的韧性，书写中国汽车工业的新篇章。正如朱华荣所言：国家利益与企业利益必须结合，自己不做强，如何为国家做贡献？在这条智能化、全球化的征程上，长安的每一步都走得扎实而深远。

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